工程項目管理標準化,是項目管理走向成熟的必由之路,也是項目管理實(shí)現從粗放管理到制度化、規范化、標準化精細管理的應有之義。在實(shí)踐活動(dòng)中,開(kāi)順掌控五大“利器”,助推項目邁上標準化管理平臺。

相得益彰的組織模式

建立高效率的項目組織模式是項目成功的組織保證,也是項目管理的首要主旨。開(kāi)順嚴格遵循目的性原則、管理幅度原則、系統化原則、精簡(jiǎn)原則。

因目標設事,因事設機構、設崗,分層次、因事而定崗定責,因責而授權,根據因事設崗、因責授權的辦法組建項目管理團隊。開(kāi)順努力做到以工作內容確定崗位職責,以工作內容確定崗位數量,以標準制度確定工作流程,并加強員工的學(xué)習和培訓,不斷提高人員素質(zhì)。

縝密科學(xué)的體系管理

在項目開(kāi)工之初,各項工作千頭萬(wàn)緒時(shí),開(kāi)順明確團隊的目標和方向,進(jìn)行總體戰略部署,讓全體管理人員目標明確,方向準確,從而達成心往一處想、勁往一處使的功效。以制度和規則作為依托,出臺一系列有針對性、有特色、有創(chuàng )造性的管理制度,既影響了項目的重大決策、重大規則,也涵蓋項目系統化、可量化的具體實(shí)施細則和工作指南,還包含項目的管理理念、模式和員工行為準則,嚴格按制度辦事,使團隊行為在成長(cháng)期趨于理性,規避成長(cháng)風(fēng)險。

前瞻動(dòng)態(tài)的計劃管理

建立科學(xué)合理的計劃管理體系,統籌、聯(lián)動(dòng)、分級、過(guò)程預警、追責管理同步實(shí)施,形成總體、階段、分專(zhuān)業(yè)板塊的計劃系統,對計劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析,確保計劃的合理性、高效性、可指導性,還兼顧各專(zhuān)業(yè)板塊在工序交接上的解決方案,每一項計劃都要各專(zhuān)業(yè)板塊進(jìn)行充分論證與協(xié)調,及時(shí)對階段性計劃進(jìn)行總結分析,及時(shí)處理計劃管理的偏差和漏洞,以提高計劃管理的科學(xué)性、指導性。

過(guò)程管理循環(huán)高效

項目過(guò)程管理是項目建設生命周期的關(guān)鍵環(huán)節,開(kāi)順進(jìn)行嚴格化勞務(wù)管理、精細化資源配置、可控化物資管理、剛性化財務(wù)管控、實(shí)時(shí)化數據分析、動(dòng)態(tài)化任職考核,做到高效的計劃、組織、協(xié)調、監督和控制,讓項目全過(guò)程處于最佳運行狀態(tài),產(chǎn)生最佳效果。

風(fēng)險管理利劍高懸

工程項目因其施工的特殊性,各種風(fēng)險系數大,一旦項目風(fēng)險失控,將對企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)不良影響甚至嚴重后果,因此開(kāi)順高度重視風(fēng)險管理,建立起切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系、編制出科學(xué)合理的質(zhì)量實(shí)施計劃、有效掌控著(zhù)施工環(huán)境與施工工序、強化安全生產(chǎn)與文明施工管理、強化安全生產(chǎn)檢查與考核。

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